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CSI 指導管理哲學
CSI 全體從職人員的指導管理哲學  | ||
| 為著讓我們公司能 〝長遠存活與成長茁壯 〞，完成營業目標，走向下一個10年或更長遠的將來。 清楚明確的，公司內部管理文化與管理哲學，應先被標立； 公司管理文化務必是〝活潑健康〞與 〝獨立自主〞兼具前瞻本業，創先的領導者。 | ||
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全體從職人員 |
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| 公司屬於全體從業人員所有， 有健康的人員才能發展健康 〝精細的專業 〞與 〝健康的財富 〞 因此公司將非常關注，從職人員的健康生活。 | ||
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客戶 - 就是公司生命的 “泉源” |
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| 我們必須，有深確的認知；客戶對公司的 〝內在與外在 〞總具有 〝選擇權〞。 確實的瞭解到，客戶總熱切的期待； 你有良好的專業及兼備誠實的內在，與有禮的外在。 因此客戶和公司的所有交易過程，需以嚴謹誠實對待。 | ||
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公司的利潤 |
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| 「利潤」是公司成敗與否的〝溫度計〞。 我們深確的相信，能否提供有 “價值的資訊” 服務客戶是每位從職人員的職責， 相對地也能提升個人、團隊、公司的利潤。 | ||
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公司的所有權 |
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| 我們深確的認為，每位從職個人，都將有機會獲得〝部分的成功〞。 公司本身原就有讓每位從職人員，都將是〝所有者〞的計劃。 我們將視你的工作投入深度及造就的〝實際成果〞得到應有的分享。 公司所有權的意思是；你不只是來參予工作，你將可能擁有 CSI 浪潮資訊(股)公司〝所有權的一部份〞。 CSI 是全球性的團隊事業體，全體從職人員皆將有平等的參予機會。 |
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公司獎勵辦法 |
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| 我們應該預先認知道，獎勵並不是〝分配獎賞〞。 獎勵的基礎是來自於〝外在收入〞的多寡及從職人員各自的實力上，永遠無法用我們的〝主觀去認定計算〞，會有多少外在收入。 因此，從職個人的成功得賞基礎是來自你個人的「客戶累進成功積分」。 | ||
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閃亮的將來計劃 |
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| 我們確信，全體從職人員都有平等的機會獲得參予〝閃亮的將來計劃案〞 並具備清晰的方向感；共同創造夢想、希望、成就抱負。 CSI 浪.潮資訊(股)公司，就是你平等參予、誠實做事、展現專長、創造閃亮將來的舞臺。 若你能常懷，把事〝做好做對〞的堅持； 則我們的「舞臺將可能常保閃亮」。 |
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公司的標準化，優越管理準則 |
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| 在我們的商業行銷管理裡，已為每位從職人員，預備了最好的〝操作營運標準化模式〞。 雖然我們也歡迎被改變；商業行為， 就是「創造利潤」的傳統普通常識。 但通過不斷 計劃、實行、檢驗、論證 我們清楚的選定了這「優越簡單的管理方法」； 就是我們鼓勵開放式的溝通與塑造每一位不同從職人員的能力。 |
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公司行政組織結構 |
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| CSI 浪.潮資訊(股)公司的行政組織很簡單，就是〝扁又平〞。 只有二個運作管理層級。 | ||
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成與敗的責任全屬自己 |
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| 我們必須負起「成功與失敗」的責任。 如果我們有成功的榮耀或失敗的案件。應該加於有深度探討與思考；成功的原因及失敗的徵結。為什麼你會成功？為什麼你會失敗？ 而不是把失與得歸諸於第二者或外在環境。 以上是自我釋放「工作壓力」與「內在平衡」的要義。 | ||
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全體從職人員工作的地方，以開放亮麗、平等和諧為準則 |
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| 1.我們認為，在 CSI 浪.潮資訊(股)公司裡服務的每位從職人員，皆具有〝平等人格、人權〞。 公司沒有〝秘書〞編制，更沒有接待場所。 2. 我們在開放明亮的地方談論公事，沒有定位或定點的辦公室， 只有你的隨身行動電話，無線手提電腦，家中的主機電腦及附屬配備等， 再外加你的AA級專業知識。 3. 我們深信，工作對每位從職人員，應該具備並認知到： 「從挑戰到回應，總在學習、尋找進步的可能」。 因此，充滿喜悅接受公平挑戰，是 CSI 浪.潮資訊(股)公司深植內建的文化。 4. 在 CSI 的全體從職服務人員裡；永遠沒有我們、你們、他們的區分，只有團隊的溫馨。 |
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